Точка выбора слоган Точка выбора персонал моcква
Главная » Файлы » УСЛУГИ » Оценка персонала

Оценка персонала
22-Фев-2009, 14:21

Оценка персонала является неотъемлемой частью современной системы управления персоналом. С какой целью проводится оценка персонала? Что именно оценивается? Какие методы используются при оценке? Кого оценивать? Это основные вопросы, которые возникают у наших Клиентов.

Цели проведения оценки:
определение эффективности работы персонала;
изменение системы оплаты труда для повышения мотивации персонала;
выявление факторов для повышения производительности труда;
формирование кадрового резерва на выдвижение;
составление программы развития персонала;
выявление «балласта» среди персонала;
повышение ответственности и исполнительской дисциплины.

Что оценивается? В зависимости от должности и функциональных обязанностей:
результаты работы за определенный период и/или
профессиональные навыки и компетенции.
Не для всех должностей просто выделить конкретный результат работы. Например, для рабочего на производстве и менеджера по продажам это сделать легко, а для менеджера по маркетингу и рекламе, инженера, бухгалтера, управленцев надо оценивать и по компетенциям.

Компетенции (competency) – это модель рабочего поведения, способы выполнения работы, знания или навыки, которые необходимы для выполнения работы на высоком уровне. Компетенции разрабатываются под каждую должность и представляют собой стандарты выполнения работы, а не просто перечень требований к должности.

Методы оценки персонала подбираются в зависимости от задач оценки, ситуации в компании Клиента, ситуации на рынке труда.

В своей практике мы используем метод экспертных оценок, метод 360 градусов, Assessment (центр Оценки), метод рейтинговых шкал поведенческих установок (BARS), метод рейтинговых шкал наблюдения за поведением (BOS), ранжирование и др. Эти методы применяются для оценки компетенций.

Для оценки результатов работы мы используем метод управления по целям (MBO).

Кто оценивается? В зависимости от задач может проводиться оценка всего персонала (как руководителей, так и специалистов), сотрудников отдельного подразделения, только руководителей, оценка готовности к руководящей работе или работе в новом проекте или должности.

Мы предлагаем комплекс услуг по оценке или какие-то по выбору:
разработку системы оценки персонала и написание Положения по оценке персонала;
разработку компетенций по должностям;
проведение оценки персонала;
рекомендации по расстановке, перемещению персонала, формированию кадрового резерва и увольнениям;
составление программы развития персонала по итогам оценки.
Стоимость проекта по оценке персонала определяется после предварительного обсуждения задач оценки, объема работ, методов оценки.

На все возникшие у Вас вопросы мы готовы ответить по телефону (495) 974-22-47 или по электронной почте info@tvbr.ru.
Категория: Оценка персонала | Добавил: anna
Просмотров: 1350 | Загрузок: 0
Среди наших клиентов