| Главная » Файлы |
| Всего материалов в каталоге: 44 Показано материалов: 41-44 |
Страницы: « 1 2 3 4 5 |
|
Разработка системы оплаты труда
Система оплаты труда сотрудников является одним из элементов системы управления персоналом и содержит в себе элементы оценки персонала. Выполнение проекта по разработке системы оплаты труда состоит из следующих этапов: Знакомство с компанией (вид деятельности, стадия развития, основные бизнес-процессы, стратегические и тактические цели, система управления, прибыльность, объем ФОТ и премиального фонда). Анализ существующей системы оплаты труда и мотивации. Определение необходимости в корректировках существующей системы или разработке новой системы. Определение целей системы и ожиданий от ее внедрения. Выбор содержания системы (тарификация, грейдирование, управление по целям (МВО), виды премий, надбавок, дополнительных выплат), объема ФОТ, премиального фонда и фонда на дополнительные выплаты. Разработка новой системы оплаты труда: описание трудовых функций по должностям; оценка должностей по ряду критериев (квалификационные требования, сложность выполняемой работы, уровень ответственности, наличие внешних контактов, инновационность и др.); формирование групп должностей и присвоение им соответствующей категории; определение стоимости каждой категории с учетом рыночного уровня оплаты труда; установление соотношения постоянной и премиальной частей, надбавок и дополнительных выплат по категориям персонала. Разработка критериев эффективности работы персонала, выполнение которых является основанием для премиальных выплат. Составление проекта Положения об оплате труда. Разработка процедуры внедрения новой системы оплаты труда. Сопровождение на этапе внедрения новой системы оплаты труда. Стоимость проекта по разработке системы оплаты труда устанавливается после уточнения информации о Клиенте: размер компании или отдела, количество категорий работников, количество оценочных показателей по каждой категории или должности, наличие работающих должностных инструкций или описания обязанностей работников. На все возникшие у Вас вопросы мы готовы ответить по телефону (495) 974-22-47 или по электронной почте info@tvbr.ru. |
|
Подбор персонала
Подбор персонала Формирование команды - важная задача руководителя компании. Решать эту задачу можно либо путем создания внутренней службы персонала, что связано с постоянными затратами на ее содержание, либо путем обращения в кадровое агентство, что имеет ряд преимуществ: независимость оценки кандидатов внешними экспертами; экономия времени, так как кадровое агентство обладает большими ресурсами для поиска и отбора кандидатов (база данных кандидатов, уже прошедших в агентстве отбор, контакты в бизнес среде и HR-сообществе); оплата за результат (по факту выхода кандидата на работу), а не за процесс (постоянная заработная плата сотрудников кадровой службы); страховка от повторной оплаты за одну и ту же работу, так как предоставляется бесплатная замена кандидата, не прошедшего испытательный срок. Наш Кадровый центр поможет Вам в поиске и отборе: Руководителей высшего звена (ТОП-менеджеров) и уникальных специалистов - Executive Search; Руководителей среднего звена и ведущих специалистов (Management Selection); Специалистов и персонала на типовые позиции (Staff Selection). Наиболее обширный опыт подбора персонала у нас в сфере финансов, бухгалтерии, юриспруденции, управления персоналом (HR), информационных технологий (IT), производства, торговли (оптовой и розничной), логистики и услуг. При подборе персонала мы ставим перед собой 2 основные задачи: точно понять кто нужен и найти этого кандидата среди множества других. Выполнение этих задач позволяет нам отобрать и представить клиенту от 1 до 3 кандидатов, из которых лучший принимается на работу. Для отбора кандидатов мы проводим структурированное интервью, профессиональное и психологическое тестирование, деловые игры, даем практические задания, аналогичные рабочим задачам кандидата. Мы создаем доверительную атмосферу во время встреч с кандидатами, поэтому нам удается получить о них полную информацию. Сопоставив результаты интервью, тестов и задач, проверив рекомендации, мы формируем портрет кандидата и делаем вывод о соответствии его вакантной должности. Выбрав 2-3 лучших кандидатов, мы направляем их к Работодателю. Кандидаты, принятые на работу, успешно проходят испытательный срок, и многие из них становятся ключевыми сотрудниками наших Клиентов. Срок оказания услуг по поиску и отбору персонала может составлять от 2-х дней до 1 месяца, в зависимости от уникальности специалиста, соответствия задач предлагаемым условиям, наличия "свободных" кандидатов в нашей базе данных. Стоимость наших услуг составляет от 10% до 18% годового дохода специалиста. В зависимости от объема заказа предусмотрены скидки. Подробнее о размере, порядке оплаты и скидках Вы можете узнать на странице Стоимость услуг. Оформить заказ Вы можете на странице Заявка на подбор персонала или позвонив нам по телефону (495) 974-22-47, и мы сами заполним заявку с Ваших слов. Познакомиться с типовым договором на подбор персонала Вы можете, прислав нам письмо на E-mail: info@tvbr.ru, в ответ на которое мы вышлем договор. |
|
Оценка персонала
Оценка персонала является неотъемлемой частью современной системы управления персоналом. С какой целью проводится оценка персонала? Что именно оценивается? Какие методы используются при оценке? Кого оценивать? Это основные вопросы, которые возникают у наших Клиентов. Цели проведения оценки: определение эффективности работы персонала; изменение системы оплаты труда для повышения мотивации персонала; выявление факторов для повышения производительности труда; формирование кадрового резерва на выдвижение; составление программы развития персонала; выявление «балласта» среди персонала; повышение ответственности и исполнительской дисциплины. Что оценивается? В зависимости от должности и функциональных обязанностей: результаты работы за определенный период и/или профессиональные навыки и компетенции. Не для всех должностей просто выделить конкретный результат работы. Например, для рабочего на производстве и менеджера по продажам это сделать легко, а для менеджера по маркетингу и рекламе, инженера, бухгалтера, управленцев надо оценивать и по компетенциям. Компетенции (competency) – это модель рабочего поведения, способы выполнения работы, знания или навыки, которые необходимы для выполнения работы на высоком уровне. Компетенции разрабатываются под каждую должность и представляют собой стандарты выполнения работы, а не просто перечень требований к должности. Методы оценки персонала подбираются в зависимости от задач оценки, ситуации в компании Клиента, ситуации на рынке труда. В своей практике мы используем метод экспертных оценок, метод 360 градусов, Assessment (центр Оценки), метод рейтинговых шкал поведенческих установок (BARS), метод рейтинговых шкал наблюдения за поведением (BOS), ранжирование и др. Эти методы применяются для оценки компетенций. Для оценки результатов работы мы используем метод управления по целям (MBO). Кто оценивается? В зависимости от задач может проводиться оценка всего персонала (как руководителей, так и специалистов), сотрудников отдельного подразделения, только руководителей, оценка готовности к руководящей работе или работе в новом проекте или должности. Мы предлагаем комплекс услуг по оценке или какие-то по выбору: разработку системы оценки персонала и написание Положения по оценке персонала; разработку компетенций по должностям; проведение оценки персонала; рекомендации по расстановке, перемещению персонала, формированию кадрового резерва и увольнениям; составление программы развития персонала по итогам оценки. Стоимость проекта по оценке персонала определяется после предварительного обсуждения задач оценки, объема работ, методов оценки. На все возникшие у Вас вопросы мы готовы ответить по телефону (495) 974-22-47 или по электронной почте info@tvbr.ru. |
Открытые вакансии
Среди наших клиентов
