| Главная » Файлы » УСЛУГИ » Оценка персонала |
| В категории материалов: 1 Показано материалов: 1-1 |
Сортировать по: Дате
|
Оценка персонала
Оценка персонала является неотъемлемой частью современной системы управления персоналом. С какой целью проводится оценка персонала? Что именно оценивается? Какие методы используются при оценке? Кого оценивать? Это основные вопросы, которые возникают у наших Клиентов. Цели проведения оценки: определение эффективности работы персонала; изменение системы оплаты труда для повышения мотивации персонала; выявление факторов для повышения производительности труда; формирование кадрового резерва на выдвижение; составление программы развития персонала; выявление «балласта» среди персонала; повышение ответственности и исполнительской дисциплины. Что оценивается? В зависимости от должности и функциональных обязанностей: результаты работы за определенный период и/или профессиональные навыки и компетенции. Не для всех должностей просто выделить конкретный результат работы. Например, для рабочего на производстве и менеджера по продажам это сделать легко, а для менеджера по маркетингу и рекламе, инженера, бухгалтера, управленцев надо оценивать и по компетенциям. Компетенции (competency) – это модель рабочего поведения, способы выполнения работы, знания или навыки, которые необходимы для выполнения работы на высоком уровне. Компетенции разрабатываются под каждую должность и представляют собой стандарты выполнения работы, а не просто перечень требований к должности. Методы оценки персонала подбираются в зависимости от задач оценки, ситуации в компании Клиента, ситуации на рынке труда. В своей практике мы используем метод экспертных оценок, метод 360 градусов, Assessment (центр Оценки), метод рейтинговых шкал поведенческих установок (BARS), метод рейтинговых шкал наблюдения за поведением (BOS), ранжирование и др. Эти методы применяются для оценки компетенций. Для оценки результатов работы мы используем метод управления по целям (MBO). Кто оценивается? В зависимости от задач может проводиться оценка всего персонала (как руководителей, так и специалистов), сотрудников отдельного подразделения, только руководителей, оценка готовности к руководящей работе или работе в новом проекте или должности. Мы предлагаем комплекс услуг по оценке или какие-то по выбору: разработку системы оценки персонала и написание Положения по оценке персонала; разработку компетенций по должностям; проведение оценки персонала; рекомендации по расстановке, перемещению персонала, формированию кадрового резерва и увольнениям; составление программы развития персонала по итогам оценки. Стоимость проекта по оценке персонала определяется после предварительного обсуждения задач оценки, объема работ, методов оценки. На все возникшие у Вас вопросы мы готовы ответить по телефону (495) 974-22-47 или по электронной почте info@tvbr.ru. |
Открытые вакансии
Среди наших клиентов
